Comprendre
Clarifier les enjeux, les notions et les risques propres à l’organisation.
Offre · Formation
Donner aux équipes les moyens de préserver et transmettre ce qui fait fonctionner l’organisation.
Des formations et ateliers adaptés aux dirigeants, managers, référents, experts et équipes chargées de faire vivre les savoirs critiques.
Former mes équipesParcours pédagogique
De la prise de conscience à l’action.
Le contenu est ajusté au public, aux métiers et aux situations rencontrées. Les exemples de l’organisation peuvent être intégrés dans un cadre défini et confidentiel.
Expérimenter
Tester les méthodes sur des situations concrètes et observables.
Mettre en pratique
Appliquer les outils à un savoir, une équipe ou un périmètre réel.
Transmettre à son tour
Savoir faire circuler les pratiques et installer l’autonomie dans la durée.
Formats
Former, sensibiliser ou outiller.
Formation intra-organisation : appropriation structurée et mise en pratique.
Atelier de travail : application à un périmètre ou une situation réelle.
Conférence : sensibilisation des décideurs et ouverture d’une réflexion stratégique.
Accompagnement des référents : montée en autonomie pour déployer et piloter la démarche.
Publics concernés
Créer un langage commun entre gouvernance et terrain.
- Directions générales et comités de direction
- DRH et équipes développement des compétences
- Directions des opérations
- Managers et responsables qualité
- Responsables transformation et Knowledge Management
- Experts, tuteurs et référents internes
Première étape
Quels savoirs votre organisation ne peut-elle pas se permettre de perdre ?
Un échange de cadrage permet d’identifier votre situation, l’urgence et le périmètre pertinent.
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