Un ordre de grandeur plutôt qu’une fausse précision.
CPSC · Modèle ATHREN
Quel coût votre organisation supporterait-elle si un savoir critique devenait indisponible ?
Le CPSC structure une estimation économique de la perte d’un savoir critique. Il met des hypothèses discutables et traçables à la place d’une intuition vague.
Évaluer une situationDéfinition
Le CPSC mesure une exposition potentielle, pas la valeur totale d’une personne.
CPSC signifie Coût de Perte d’un Savoir Critique. Il répond à la question : « Si ce savoir devenait indisponible avant d’avoir été suffisamment transmis, quel coût économique l’organisation pourrait-elle supporter ? »
Le modèle ne prétend ni isoler toutes les conséquences possibles, ni produire une vérité comptable. Il aide la direction à documenter les hypothèses et décider. Son mécanisme détaillé fait partie de la méthode ATHREN et n’est pas publié sur le site.
Restitution
Un résultat lisible. Une mécanique préservée.
Le CPSC complet est construit à partir du contexte réel de l’organisation. Il ne se résume pas à une addition visible ou à un questionnaire automatique.
Une lecture de la vulnérabilité et de l’urgence.
La solidité des données et hypothèses rendue visible.
Une comparaison de l’exposition initiale et résiduelle.
Estimateur d’exposition
Obtenir un premier ordre de grandeur
Cinq réponses suffisent pour produire une fourchette indicative. L’outil public ne reproduit pas le calcul CPSC complet, qui nécessite un diagnostic et des données vérifiables.
Ce résultat n’est pas un CPSC définitif. Il s’agit d’une estimation exploratoire, et non d’un gain comptable garanti, d’une évaluation scientifique ou d’un engagement de résultat.
Lecture complémentaire
Un montant seul donne une illusion de précision.
Chaque estimation est accompagnée d’éléments qui permettent d’en comprendre la priorité et la solidité.
SCS /20
Le Score de Criticité du Savoir qualifie la criticité. Il reste distinct de l’estimation économique.
Risque
Faible, moyen ou élevé selon l’exposition et la vulnérabilité observées.
Confiance
A, B ou C selon la qualité des données et la robustesse des hypothèses.
Cas illustratifEntreprise industrielle · Chiffres fictifs
Situation initiale
Un responsable méthodes part dans huit mois.
Il détient seul des paramètres de réglage, des critères d’acceptation et l’historique d’écarts qualité que les procédures n’expliquent pas entièrement.
Exemple pédagogique. Les montants sont fictifs et le détail du calcul n’est volontairement pas présenté. Les résultats dépendent de la situation et des données propres à chaque organisation.
Questions fréquentes
Réponses directes aux questions de décision.
Qu’est-ce que le CPSC ?
Le Coût de Perte d’un Savoir Critique est un modèle développé par ATHREN pour estimer l’exposition économique qu’une organisation pourrait supporter si un savoir devenait indisponible avant d’être suffisamment transmis.
L’estimateur public calcule-t-il le CPSC ?
Non. Il produit une première fourchette d’orientation à partir de réponses simplifiées. Une estimation CPSC nécessite un diagnostic, des hypothèses documentées et des données propres à l’organisation.
Pourquoi le calcul détaillé n’est-il pas publié ?
Parce qu’un montant sérieux dépend de règles d’analyse, de contrôles et d’arbitrages qui perdraient leur sens dans une formule générique. Le mécanisme détaillé fait partie de la méthode ATHREN.
Le CPSC est-il un gain garanti ?
Non. Le CPSC et la valeur sécurisée sont des estimations de réduction d’exposition. Ils dépendent des données, des hypothèses et du niveau de confiance. Ils ne constituent pas une promesse de gain comptable.
Quand ne faut-il pas calculer le CPSC ?
Lorsque les données sont insuffisantes, les hypothèses trop fragiles ou le lien économique impossible à défendre. Dans ce cas, il vaut mieux expliciter l’incertitude que produire un chiffre trompeur.
Première étape
Quels savoirs votre organisation ne peut-elle pas se permettre de perdre ?
Un échange de cadrage permet d’identifier votre situation, l’urgence et le périmètre pertinent.
Évaluer mes risques