Offre · Diagnostic
Savoir où votre organisation est exposée — avant que l’urgence ne décide à votre place.
Le diagnostic identifie les savoirs critiques, leurs détenteurs, les dépendances et les situations de vulnérabilité afin de construire des priorités défendables.
Évaluer mes risquesProblème résolu
Passer d’une inquiétude diffuse à une lecture structurée du risque.
« Nous dépendons trop de certaines personnes » est un signal, pas encore un plan d’action. Le diagnostic précise de quoi dépend l’activité, ce qui rend le savoir difficile à remplacer et ce qui doit être traité en premier.
- Savoirs indispensables à l’activité
- Personnes, rôles ou équipes détentrices
- Niveau de diffusion et de remplaçabilité
- Échéances de départ ou de transformation
- Conséquences opérationnelles et économiques
- Dispositifs existants et écarts de maturité
Déroulement indicatif
Une investigation ciblée, puis un arbitrage avec la direction.
Le format exact dépend du périmètre et de l’accès aux personnes et aux données.
- 01
Cadrage
Enjeux, périmètre, sponsor et urgence.
- 02
Entretiens
Direction, managers, experts et successeurs.
- 03
Analyse
Documents, pratiques, dépendances et criticité.
- 04
Priorisation
Risque, confiance et CPSC si les données le permettent.
- 05
Restitution
Décisions, feuille de route et prochaines étapes.
Livrables possibles
Des supports de décision, pas un audit condamné à rester dans un dossier.
- Rapport de diagnostic
- Cartographie des savoirs critiques
- Matrice de criticité et dépendances
- SCS /20 et niveau de risque
- Niveau de confiance A / B / C
- CPSC lorsque l’estimation est robuste
- Feuille de route priorisée
- Restitution à la direction
Questions fréquentes
Réponses directes aux questions de décision.
Combien de savoirs faut-il analyser ?
Le périmètre dépend de l’urgence et de l’organisation. Un diagnostic peut cibler une personne ou une fonction prioritaire, ou cartographier plusieurs zones de dépendance.
Le CPSC est-il toujours calculé ?
Non. Il est utilisé lorsque les données disponibles permettent une estimation suffisamment sérieuse. À défaut, ATHREN documente les inconnues plutôt que de fabriquer un chiffre.
Le diagnostic oblige-t-il à poursuivre avec ATHREN ?
Non. Il doit fournir une lecture exploitable, des priorités et une feuille de route, quelle que soit la suite choisie par l’organisation.
Première étape
Vous pressentez une dépendance. Mesurons-la avant qu’elle ne devienne une rupture.
Un échange de cadrage permet d’identifier votre situation, l’urgence et le périmètre pertinent.
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